经理人

每翻开一页都是一次心灵的享受，文笔深厚，图文并茂、通俗易懂，普及热门知识，让读者在杂志上就能知道时代的新发展，激发读者阅读欲望，从而使读者轻松获得新知识。创刊至今，《经理人》杂志一直力求贴近生活，文学性与思想慰藉并重,以其故事丰富、内容健康和亲和力强备受家长推崇和万千读者喜爱。

不过,中小企业要完全消除不可抗力带来的负面影响,最现实也是最有效的是,依靠自身的驱动力,这种驱动力在哪里?如何产性?如何确定这种驱动力能有效解决短期问题,同时又能推动企业下一步的发展?本期以专刊形式,通过一系列多角度、多维度的视点,为中小企业提供可行的思维、策略和工具!

“五问”未来生存的基础，管理学的全球权威之一,也是欧洲具影响力的商业思想家之一,弗雷德蒙德·马利克(FredmundMalik)曾经勾画过一张“企业颠覆性变革坐标图系”其本意是告诉企业高层决策者:“未来取决于今天，或者早己错过。弗雷德蒙德马利克“五问”“企业颠覆性变革坐标图系”中的两条相互交叉的S曲线,分别代表当前和未来的生存基础。

管理者,永远会和不确定的环境进行较量，中小企业的创业者、管理者,不能因为自己的企业规模小,而忽视了领导力问题。只要做企业,领导力修炼将-直是管理者日日思考、日日更新的课题。本次疫情及疫后,其实也是考验、锻炼一个企业管理者的反思及变革能力的重要时刻,且时不我待。《未来管理的五项挑战》不对中小企业管理者们提供即时药方,但却提供了企业思维变革路线。

倒下一批，崛起一批，无论在什么阶段,只要环境发生改变，总有一批企业会倒在沙灘上,与此同时,也会有一批企业崛起,尽管倒下的企业觉得很委屈,但这就是自然法则。然而,如果仔细思考,倒下的企业并不能将原因全部归咎于环境。

《经理人》杂志自1989年创刊以来，呈现十足的活力，不断创新，以更加适应新市场、新环境的发展态势扑面而来，成为杂志市场的一大亮点。关注新兴市场商机，创新商业模式、新产业链打造，关注创业中的新锐人物和新锐管理方法，与全球顶尖管理大师对话，提供前沿的商业思想；专访领先企业CEO，引领管理发展趋势。